Una decisión se toma bajo incertidumbre cuando no es posible asignar probabilidades a los eventos posibles. En este caso, sin llegar a la completa ignorancia, el decisor no tiene, ni siquiera en forma subjetiva, un cálculo de la probabilidad de ocurrencia de los diferentes eventos. En esta jornada mediante el método del caso analizaremos cómo tomar las mejores decisiones, en el ámbito empresarial, en momentos de riesgo e incertidumbre.

Contenido:

Sesión 1:

EL ANÁLISIS EN LA TOMA DE DECISIONES

Introducción a los árboles de decisión

Sesión 2:

ACTITUDES ANTE EL RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE

Herramientas para tomar mejores decisiones

Los participantes trabajarán previamente en dos casos de los que se le enviará el documento correspondiente.

Prof. Titular de Filosofía del hombre y de la cultura en el Departamento de Humanidades de la Universidad CEU-Cardenal Herrera (Valencia/Elche) desde 2006.

Ha sido profesor en las Facultades de Filosofía, Teología y Medicina de la Universidad de Navarra (1990-1996), en la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Pública de Navarra (1996-1998) y en la Facultad de Antropología Social y Cultural de la Universidad Católica San Antonio de Murcia (1998-2006). Ha impartido cursos, seminarios y conferencias en universidades nacionales e internacionales, en centros culturales y educativos, escuelas de negocios y de gobierno.

También ha sido profesor investigador en el Instituto de Ciencias para la Familia y en el Instituto Empresa y Humanismo de la Universidad de Navarra (1992-97), y profesor en el Instituto Pontificio Juan Pablo II de Valencia (2010-16). En la actualidad colabora en el Instituto de Filosofía Edith Stein en Granada. También es profesor invitado de la Universidad de Piura (Lima/Piura) Perú.