Una decisión se toma bajo incertidumbre cuando no es posible asignar probabilidades a los eventos posibles. En este caso, sin llegar a la completa ignorancia, el decisor no tiene, ni siquiera en forma subjetiva, un cálculo de la probabilidad de ocurrencia de los diferentes eventos. En esta jornada mediante el método del caso analizaremos cómo tomar las mejores decisiones, en el ámbito empresarial, en momentos de riesgo e incertidumbre.

Contenido:

Sesión 1:

EL ANÁLISIS EN LA TOMA DE DECISIONES

Introducción a los árboles de decisión

Sesión 2:

ACTITUDES ANTE EL RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE

Herramientas para tomar mejores decisiones

Los participantes trabajarán previamente en dos casos de los que se le enviará el documento correspondiente.